“十三五”期间，面对纷繁复杂的外部环境和内部改革发展的要求，国网甘肃建设分公司牢牢把握改革创新这个主题，坚持以“十二项配套政策”落地为抓手，大力推进特高压建设、电网区域互联互通，持续优化电网网架结构，全面提升建设管理水平，实现了电网高质量建设和该公司高质量发展。

坚持党建引领，打好“特色牌”

国网甘肃建设分公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设，把政治标准和政治要求贯穿各项工作全过程。全体党员干部深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、不断增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，扎实推进主题教育走深走心走实。紧密结合企业改革发展和党建工作实际，创新运用项目化管理思路方法，实施党建工作“十大工程”，确保了各项重点工作的统筹推进、高效落地，党建融入中心、凝聚力量、引领发展的作用充分发挥，为深化改革攻坚、加快战略目标实现提供坚强组织保障。2019年实施“党建+特（超）高压电网建设”工程，发扬“支部建在连上”光荣传统，将支部建在项目上，把党旗插在工地上，在河西三回线工程和青豫特高压工程设立临时党（总）支部，形成了“融入工程抓党建、抓好党建促建设”的浓厚氛围。十九大以来，建设分公司以夯实“两基”、增强“三力”为抓手，压紧压实从严治党“两个责任”，将党风廉政建设有效融入该公司中心工作，建设分公司政治生态建设风清气正、干事创业劲头昂扬向上，党风廉政建设呈现良好发展态势。

该公司以“传承红色基因 保护绿色生态 铸就金色品质”的“三色”特高压精神为引领，将青海～河南±800千伏特高压直流输电工程打造成了新时代样板工程。“红色”代表着党建，传承红色基因；“绿色”代表着环保，保护绿色生态；“金色”代表着精品，铸就金色品质。在青豫特高压工程建设中，创新工程党建管理思路，成立工程临时党总支部和6个特色临时党支部，在关键工作机制上形成“一盘棋”、拧成“一股绳”，在工程现场急难险重工作中建立“党员示范岗”，成立“党员突击队”，充分发挥先锋模范作用，守住了安全生产“生命线”、应急响应“警戒线”，工程“先签后建”“林业手续办理”“党建+特高压”“一班组、一抱杆、一驻点”等多项工作亮点突出，受到国网公司肯定和表扬，“三色”特高压已成为甘肃电网建设的一张“拿得出、叫得响”的名片。

建设保稳求进，体现“加速度”

甘肃电网位于西北电网的中心，是西北区域电力交换的中心枢纽，甘肃与相邻四省组成西北电网“四室一厅”格局，并在其中扮演着“厅”的重要角色。2016年至2020年，建设分公司经受住了大规模高强度建设任务的考验，建设330千伏及以上电网工程41项，其中新建、扩建变电站21座，建成线路累计8122公里，变电容量累计28980兆伏安。“十三五”期间，工程开工及投产完成率逐年提升，从2016年起，完成率保持100%。

目前，甘肃已初步形成交直流混联送端大电网，建成酒泉至湖南±800千伏特高压直流输电工程，过境哈密至郑州、昌吉至古泉、青海至河南三条特高压直流线路；省内形成覆盖主要能源基地和负荷中心的750千伏坚强网架，满足负荷供电和电源上网需求；省间通过18回750千伏线路分别与陕西、宁夏、青海、新疆相联，电网互联互通优势明显。

“十三五”期间，建设分公司承担了昌吉～古泉±1100千伏、哈密～郑州±800千伏、酒泉～湖南±800千伏、青海-河南±800千伏4项特高压直流输电工程；兰天宝、太六平、二通道、三通道等14项750千伏电网工程；兰新二线、宝兰客专等23项330千伏电网工程的建设管理工作。2017年，酒泉-湖南±800千伏特高压直流输电工程建设按期建成投运，并依托本工程编制了特高压走廊通道预留方案，为甘肃电网未来20年以及更长时间内的特高压电网规划与发展提供了有利条件。2019年，河西750千伏三通道工程西段提前3个月、东段提前2个月顺利投运，整体工程仅用不到一年时间完成建设并一次性启动成功，刷新了甘肃电力750千伏工程建设历史记录。

质量创优夺奖，投运“零缺陷”

过去的五年，建设分公司建管和监理工程质量管理持续强化。建立了质量责任倒查追究机制和质量抽查监督机制，抓实质量终生责任制，针对设备材料进场、组塔架线、变电安装调试、工作转序交接、带电投运等重要环节，从质量监测和质量验收两个方面，推行工程施工质量强制措施，刚性执行“五必检”、“六必验”。实行质量验收责任清单，实施现场质量验收“三实管理”，抓实质量逐级验收。严格关键人员履职管控，抓实质量专业队伍建设。落实“一次成优、过程创优”要求，坚持样板引路、示范先行，以“八个抓实”为手段，做实过程中实测实量，严格实测实量程序、取样方法、测量操作、数据处理，强化质量验收效果，加强隐蔽工程、过程质量、成品质量检查验收，强化质量控制，实现“零缺陷”投运。

“十三五”期间，建管工程先后获国家优质工程金奖2项（哈郑工程、酒湖工程），国家优质工程奖1项（桥湾750变电站工程）。张掖750千伏变电站工程获国网公司优质工程金奖，并代表国网冲顶“鲁班奖”；河西电网加强工程获得国网优质工程金奖，常乐电厂送出等3项工程申报国家工业大奖。

安全严抓严控，确保“零事故”

“十三五”期间，建设分公司建管和监理工程未发生任何人身伤亡事故和影响社会稳定事件，未发生基建原因引起的重特大设备损坏事故、大面积停电事故。建设分公司结合各级、各类综合行动、专项治理行动等，开展现场安全质量、索道、防火防汛、分包等专项检查，开展现场隐患排查治理和反违章工作，推动基建队伍改革12项配套措施落地，顺利通过国网公司整体验收。“e安天下”安全管理创新项目获得国网公司第五届“青创赛”金奖。现场全面推行视频监控系统、人员管理系统及“互联网+”和“APP”等技术，落实各级人员安全管理责任，通过安全量化评价机制，奖优罚劣，促进安全管理工作的全面提升。在青豫特高压工程建设中，牢牢抓住“关键人”和“关键点”，针对铁塔组立阶段作业层班组骨干人员及施工机具管理，创新制定“一班组、一抱杆、一驻点”管理要求，全面落实作业层班组建设，提升班组管控能力；首次执行“一索道、一台账，合格放行”制度，严格验收把关，有效降低索道运输隐患。

科技创新引领，争创“鲁班奖”

该公司以科技创新为引领，按照“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”的原则，以标准化建设成果为载体，加强设计管理，加强基建新技术研究及应用，提升工程设计质量和技术水平。在工程建设中注重科技成果转化，依托工程积极开展新技术研究及应用。以750千伏张掖变创“鲁班奖”、“国优金奖”为目标，积极开展新技术研究应用策划，按照国网公司新技术推广应用目录、“国家重点节能低碳技术”、“建筑业10项新技术”、电力建设五新技术”等要求，在工程可研阶段即开展性技术研究应用策划，“十三五”期间，开展依托工程科技项目研究近20项，获得专利20多项，参编标准6项，获得省部级以上奖励12项，吉泉工程和河西电网加强工程获得电力规划设计协会优秀设计一等奖。

坚持绿色施工，落实“新理念”

“十三五”期间，建设分公司落实“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，提前谋划合理避让自然保护区、水源地等敏感点，加大工程协调力度，开工前取得林业行政许可手续，施工过程中推行环、水保专项设计和“一塔一图”逐基策划方案，依托卫星遥感技术、无人机拍摄等科技手段，对施工全过程管控，多措并举保护生态环境。推行工厂化加工、机械化施工、装配式建设，推广应用掏挖桩、螺旋锚等原状环保基础，深化应用装配式建构筑物等预制集成技术。加强电网建设过程环保管理，优选节能降耗材料，减少土石方开挖和林木砍伐，减少现场湿作业，合理应用货运索道运输、集装箱式临建，降低施工对环境的影响，严格环水保验收，实现电网建设与周边环境和谐共生。

严抓疫情防控措施，打赢“防控战”

面对新冠肺炎疫情，建设分公司党委认真贯彻“一个提高、六个强化”要求，抓实抓细各项防控措施，干部员工坚守岗位、靠前指挥，形成了“外似平日、内如战时，外防输入、内防反弹”的联防联控长效机制。第一时间成立疫情防控工作领导小组，制定疫情防控和应急处置预案，严格落实“四早”“四清”“三关”“三到位”要求，全面摸排职工及家属出行情况，全年共摸排10466人次；筹措各类应急防疫物资，投入到办公场所及工程项目部使用，全力保障了员工的安全健康，实现了“双零”目标。建立复工复产疫情防控责任制和组织体系，缜密部署项目部、班组驻地、施工现场等疫情防控工作，积极配合地方政府等建立联防联控工作机制，6项建管工程于3月12日全部提前复工，青豫工程（甘肃段）于2月11日在国网系统内率先复工，防疫方案、应急预案、施工方案作为范本在国网系统特高压工程推广应用，并作为甘肃省重点工程复工典型经验上报国家发改委。

展望“十四五”，建设分公司将在省公司党委的坚强领导下，育新机、开新局，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的新征程中做出新的更大贡献。